一、护理部工作制度
　　1、在院长领导下，负责全院护理工作的组织管理和业务技术管理，配合医疗、科教、行政、后勤共同完成医、教、研任务，提高护理质量，保证护理安全。
　　2、根据医院总体工作策略制定护理发展规划及管理目标，做到年有计划和总结、季有安排、月有重点。
　　3、根据质控标准每月进行检查、质控、追踪、反馈，及时发现问题并制定改进措施。
　　4、合理计划和调配护理人员，做到护理任务和力量的基本平衡。
　　5、负责护理队伍建设、人才培养、职业素质教育和护理业务的发展提高。对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免、进修、学习提出意见。
　　6、负责全院护理人员的业务培训，做到分层次，有重点，每年对护士进行积分考核。
　　7、做好护理差错事故的防范工作，正确处理发生的护理纠纷。
　　8、经常深入科室，虚心听取群众意见；对病人提出的意见及时调查，并妥善处理；每季度进行护理工作满意度调查。
　　9、树立“临床至上”观，积极主动为临床服务，围绕临床需要调整工作方案。
　　10、每个工作人员必须以身作则，坚守工作岗位，遵守医院各项规章制度，团结互助，完成本职工作。
二、护理部主任工作职责
　　1、在院长领导下负责全面护理工作，制订护理发展规划及管理目标，并做到年有计划和总结，季有安排、月有重点。年计划目标达到相应的等级医院标准。
　　2、全面部署、严格督促检查护理岗位责任制和各项护理制度、操作规程的落实执行情况，及时研究解决护理工作中存在的问题，提出改进办法。
　　3、召开护士长例会、全院护理人员大会，布置、总结、分析、交流护理工作情况和经验。
　　4、深入各科室，了解护理工作情况，定期组织护理查房，参与组织指导突发事件的护理抢救和技术指导及疑难问题的会诊工作。
　　5、制定在职护士继续教育计划、进修计划、考核制度及落实措施。定期对全院护理人员进行业务技术训练和考试、考核并建立技术档案。护理人员“三基”达标率、年培训率和考核合格率达到相应等级医院标准。
　　6、对护理人员进行医德素质教育。负责全院护理人员的调配和护士长聘任，并向院长提出护理人员的晋升、调动、奖惩意见。
　　7、协助院长审查各科室提出的有关护理用品、设备的申报和使用情况。
　　8、对护理差错事故提出处理意见并组织专题讨论。
　　9、加强信息管理，建立护理质量控制系统和考评制度，充分发挥各级护理管理人员的作用。
　　10、运用国内外先进技术和经验，指导临床护理实践及新技术的推广、使用。
　　11、制定护理科研计划并组织实施。
　　12、根据本单位护理工作的实际需要，向院长提出对外学术交流建议并主动配合院长实施。
　　13、每天参加晨间交班，根据需要安排工作。