沈阳市第五人民医院
 
公司信息
服务指南

行政科

一、行政科工作制度

1、 在院长领导下,负责全院的行政管理工作和对全院服务供应保障工作的安排、协调、计划、组织。

2、组织全科职工进行政治、文化和业务学习。经常进行政治思想、医德医风和职业道德教育,树立全心全意为医、教、研服务的思想,自觉做好各项总务工作。不断提高全科人员素质,适应医院科学化管理的需要。

3、组织、领导所属班组的日常工作,建立健全各班组的工种规章制度,并监督检查执行情况。

4、牢固树立面向临床、面向病人、面向职工的思想,积极完成工作任务,坚持下送、下收、下修制度,端正服务态度,不断改进工作,提高服务质量。

5、加强管理科工作的计划性,各种物资的采购供应,必须做到月有计划、周有安排,提高物资利用率,发挥物资最好的经济效益。

6、各种物品要做到分类保管,做到账物相符,注意通风、防潮、防火,保持清洁,严防损坏、丢失。

7、加强除医疗器械外的物品及固定资产的管理,按规定办理物品的报废手续,由科室填写报废申请单,经管理科、财务科审核后,报主管院长或主管部门批准。

8、改进工作作风和工作方法,经常深入科室,了解临床及有关部门的需要和物资保障中的问题。根据实际情况,制订工作计划,采取具体措施,及时解决科室的需要和工作中存在的问题。

9、遵纪守法,团结协作,努力工作,圆满完成各项物资保障工作。

二、行政科科长职责

1、在院长领导下,负责全院的后勤总务工作。

2、教育本科室职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想,坚持下送、下收、下修,不断改善服务态度,提高服务质量。

3、负责组织领导物资供应,保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

4、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要,根据人力、物力和财力状况,制订工作计划,检查督促执行情况,研究工作中存在的问题,改进工作,总结经验。

5、监督物资管理,做到合理使用资金,入库有据,出库有手续,做到账物相符。

6、经常深入各班组检查,发现问题及时解决。

7、组织科室人员学习专业知识,提高业务水平。

三、行政科人员职责

1、在科长领导下,负责全科和涉及全院的物资供应工作。

2、坚持下送、下收、下修,不断改善服务态度,提高服务质量。

3、做好医院库房管辖的物资供应工作,以高度的责任感妥善保管好后勤物资,保证医院各部门工作需要。

4、定期收集整理各科所需计划,结合库存情况及时编制出全院购物预算单,上报科长,为采购员提供合理、可靠实际的购物依据。

5、经常深入临床及医技科室了解情况,征求职工对本科室的工作意见,协调有关工作。如遇疑难问题,及时向科长报告。

6、负责修旧利废,增产节约工作。

7、负责解决各科室临时急需解决的突发性问题。

8、严格执行院规、院纪及各项安全、卫生制度等,努力学习业务,提高自身的业务和科学管理水平。

9、遵守医院各项规章制度,严格执行操作规程,做好安全工作,防止发生事故。

10、及时完成科长交办的各项任务。