沈阳市第五人民医院
 
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服务指南

基建科

一、基建办工作制度

1、在主管院长的领导下,负责全院基本建设的规划和实施。

2、大型基础建设项目的实施按《基本建设工程管理实施方案》和《基建工程管理制度》执行。工程进行过程中各阶段的具体工作按《基建办安全管理制度》、《基建项目招投标管理制度》、《建筑材料管理制度》、《工程量确认现场签证制度》和《基建档案管理制度》分别执行。

3、零星工程和普通维修工作按《沈阳市卫生局基建维修过程项目管理暂行规定》的具体要求执行。

4、负责对房产科和木瓦维修班的日常管理和具体工作协调。

二、基建办主任职责

1、在主管院长的带领下,全面负责基建办工作。

2、根据医院发展的要求,负责制订基建办工作计划、规章制度并组织实施。

3、负责本科室职工队伍的思想教育和廉政建设工作,实行政务公开、考核、培训工作,提高全体职工的工作主动性和积极性。

4、认真执行国家基本建设法律法规,按照基本建设的程序和要求办理基建项目的立项报批、报建、招投标、工程施工管理、工程档案的整理归档等工作。

5、主持召开科内会议、基建工作专题会议,定期向上级部门和领导报告工作。

三、基建办人员职责

1、落实医院基本建设年度计划和长远规划,履行基本建设管理职能,为医院建设和发展提供优质的基本建设产品。

2、遵守国家有关基本建设的法律、法规、政策、条例。严格按照基本建设程序组织医院各项基建工程的前期论证、报建审批、建筑设计、工程施工、竣工验收、预算审定、财务结算、资料归档等具体业务的实施。

3、对在建工程的建筑、结构、装饰、电力、电讯、电梯、供暖、供水、供气及与建设工程同步实施的设备安装等,实行集中统一管理。负责协调施工、监理、质监、安全及各个专业专项工程的分工与协作。保证建筑工期与工程质量。

4、按国家规定程序组织在建工程的隐蔽工程验收、分项工程验收和工程竣工验收。并认真做好相关记录,履行验收交接手续。

5、工程交付使用前,必须首先报请消防、疾控、环保、规划等政府职能部门予以检测,经验收合格后,方可交付医院房产管理部门,安排使用科室进驻。

6、对建设项目保修范围内的维修工作,做到随时了解情况、随时沟通信息、及时处理维修。同时,要认真总结经验,吸取教训,更新观念,进一步完善医院的基础设施和硬件建设。